人才招聘
Talent Recruitment
- 培訓(xùn)考核
- - Training Assessment -
公司始終堅(jiān)持“以人為本，止于至善”。大力引進(jìn)人才，重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略。在技能和管理等方面對(duì)員工全面地培養(yǎng)，并運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不同的晉升通道，讓員工看到希望，為員工提供施展才華的舞臺(tái)，同時(shí)也能夠重視每位員工的個(gè)性化特點(diǎn)。并堅(jiān)持科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的根本，激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識(shí)，提供每位員工大膽想象的空間，從而讓企業(yè)充滿生命力。公司致力于發(fā)展和創(chuàng)新，使得企事業(yè)充滿力量，工作氛圍融洽，讓每位員工都能深切地感受到了積極向上的企業(yè)文化。
科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃：
職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工的發(fā)展成長尤為重要，企業(yè)結(jié)合員工的個(gè)性化特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求，制定科技的員工培養(yǎng)機(jī)制和完善的考評(píng)機(jī)制、晉升通道，讓員工在職業(yè)的道路上能更清楚地認(rèn)清自己，從而更好成長。
作為當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥企業(yè)的佼佼者，一方面不斷發(fā)展企業(yè)，同時(shí)也引領(lǐng)員工與企業(yè)共發(fā)展、共成長。為員工提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。提供一切可利用的資源，全方位，多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在不斷地學(xué)習(xí)過程中不斷了解新的行情和技術(shù)。公司通過完善的培訓(xùn)體系和建立不層次的專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)方案，以及與國內(nèi)著名院校、科研機(jī)構(gòu)建立了長期的合作關(guān)系。
新員工培訓(xùn)：為了讓新員工能盡快地適應(yīng)公司、勝任崗位，并能盡快地融入到企業(yè)文化的氛圍，更好地完成由學(xué)生到企業(yè)員工的身份轉(zhuǎn)變，公司為新員工合理地安排了入職培訓(xùn)。首先由HR帶領(lǐng)新員工參觀講解公司(從生產(chǎn)到檢驗(yàn)再到研發(fā)及相關(guān)的管理部門)，之后進(jìn)行公司概況和公司制度的培訓(xùn)，再由質(zhì)量管理部門進(jìn)行正規(guī)的GMP知識(shí)的培訓(xùn)，最后派到所在崗位的部門進(jìn)行崗位技能知識(shí)的培訓(xùn)。通過一系列完善的入職培訓(xùn)員工不僅對(duì)公司、對(duì)制度、對(duì)崗位都能夠深入的了解更好地進(jìn)入工作狀態(tài)適應(yīng)公司的發(fā)展節(jié)奏。
技能培訓(xùn)(崗位技能、通用技能、管理技能)：公司十分注重員工的成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，針對(duì)不同的工作崗位，公司制定相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，安排內(nèi)部技能培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合。公司的科研部門尤為重視培訓(xùn)，因?yàn)榭蒲性诓粩嗟母?、不斷地?chuàng)新，部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織員工對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工能始終了解行業(yè)的新信息，開拓員工的創(chuàng)新思路，為公司的科研也能帶來新的發(fā)展。
GMP培訓(xùn)：GMP是藥企生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則，適用于藥品制劑生產(chǎn)的全過程、原料生產(chǎn)的關(guān)鍵過程。公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理水平，要求每一位企業(yè)員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP相關(guān)知識(shí)，參加GMP培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證每一位員工在實(shí)際工作中都能嚴(yán)格按照GMP的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。為此公司也制定了一套完整的GMP管理的培訓(xùn)體系。
外部培訓(xùn)：為了實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，公司十分關(guān)注藥物研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)前沿和動(dòng)態(tài)。經(jīng)常安排相關(guān)部門人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及每年都會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家來司進(jìn)行講座。并和國內(nèi)外多所著名科研院所和高校建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，開闊了公司員工的研究視野，為以后的研發(fā)和生產(chǎn)工作的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
(外出培訓(xùn)或?qū)＜遗嘤?xùn)的照片)
高層次學(xué)術(shù)交流會(huì)：對(duì)外學(xué)術(shù)交流共同探討能碰撞出創(chuàng)新的火花，公司積極主辦和參與業(yè)內(nèi)高層次的學(xué)術(shù)交流會(huì)。為研發(fā)創(chuàng)新提供了思路和想法，提高了公司員工的科研能力，提升了員工的綜合素質(zhì)，也為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)和廣闊的平臺(tái)。
完善的考評(píng)機(jī)制：公司制定了完善實(shí)用的考評(píng)機(jī)制，給員工提供了公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的空間。不同的晉升通道運(yùn)用不同的考評(píng)方法。公司為員工提供了技術(shù)、管理、崗位這三個(gè)方面的晉升通知，并制定了不同的考評(píng)機(jī)制，從員工的工作態(tài)度評(píng)價(jià)、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)，技能水平測(cè)試等方式，全面考察員工的綜合能力。為員工的任用、調(diào)動(dòng)、晉升等提供科學(xué)的依據(jù)。公司每年會(huì)根據(jù)經(jīng)營情況，年初制定整體崗位和薪酬的提升方案。在公司不斷發(fā)展的前提下，員工也得到了相應(yīng)價(jià)值的體現(xiàn)。
公平的晉升空間：公司在晉升和用人方面堅(jiān)持“能上能下”的機(jī)制，注重員工的個(gè)人素質(zhì)和能力。通過崗位競(jìng)聘、考評(píng)晉升、崗位輪換、崗位交流、外出培訓(xùn)等方式給員工提供崗位晉升和技能提升等的機(jī)會(huì)。
